Nachhaltige Unternehmensstrategie
Was heißt das bei der Windwärts Energie GmbH?
Aus: Windwärts Newsletter Nr. 14, Stand: Mai 2010
Ende September 2008 erhielten wir eine Einladung zur Teilnahme an einem Wettbewerb um den ersten CSR-Award der Region Hannover. CSR ist die Abkürzung für Corporate Social Responsibility und steht für alle Maßnahmen im unternehmerischen Handeln, die über gesetzliche Forderungen hinausgehen und einen Beitrag zur Nachhaltigkeit in Unternehmen und in der Gesellschaft leisten. Bereits bei der Gründung des Unternehmens war der Unternehmenszweck, Projekte mit erneuerbaren Energien zu entwickeln, mit dem Gedanken der Nachhaltigkeit verbunden. Daher war von Anfang an bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine Sensibilität für ökologische Themen vorhanden. Um den Fragenkatalog des Wettbewerbs zum CSR-Award beantworten zu können, standen wir nun jedoch vor der Aufgabe, das gesamte Unternehmen hinsichtlich der Nachhaltigkeit seines Handelns genauer zu betrachten.
Da waren zum Beispiel die Ergebnisse der Zertifizierung durch das audit berufundfamilie. Ob es um ein Jahresarbeitszeitkonto, um Angebote zum flexiblen Wiedereinstieg nach der Elternzeit oder um Teilzeitangebote geht – seit dem Start des Audits 2004 entstanden bei Windwärts vielfältige Angebote zur besseren Vereinbarkeit von beruflichen Anforderungen und familiären Bedürfnissen.
Mit dem Projekt ‚Windenergie im Sommercamp Otterndorf’ errichteten wir im Jahr 2002 in einem Ferienlager eine Windenergieanlage, deren Ertragsüberschüsse den ökologischen Umbau der Jugendbildungsstätte ermöglichte und die zugleich Windenergienutzung zum Anfassen bot.
Bei der Beschaffung von Büromaterialien wurde bereits frühzeitig auf ökologische Bezugsquellen Wert gelegt. Zudem arbeiten wir mit Druckereien zusammen, die klimaneutral und mit Farben auf Pflanzenölbasis produzieren sowie umweltfreundlich erzeugte Papiere einsetzen.
Es zeigte sich aber auch, dass noch viele Fragen offen waren. Die Nachricht, dass wir den CSR-Award 2009 gewonnen hatten, motivierte uns, die Unternehmenskultur im Sinne der Nachhaltigkeit nun systematisch weiterzuentwickeln. Mit der Teilnahme am Projekt Ökoprofit der Landeshauptstadt Hannover im Frühjahr 2009 setzten wir dieses Ziel um.
Die Erhebung von Daten war die Voraussetzung, um eine Nachhaltigkeitsstrategie zu erarbeiten. So ermittelten wir den Energiebedarf der EDV-Anlage, errechneten die verbrauchten Papiermengen und verfolgten den Weg des Abfalls. Das erfahrene Team von Ökoprofit gab uns viele neue Impulse. Die Umsetzung der erarbeiteten Maßnahmen bedeutete aber auch das Beschreiten neuer Wege und die manchmal unbequeme Beschäftigung mit Themen, die nicht direkt mit dem eigenen Arbeitsbereich in Verbindung stehen.
Zur Erfolgskontrolle des Ökoprofit-Prozesses erhielten wir vor einigen Wochen Besuch von einer Kommission. Bei ihrem Rundgang war der Blick in den Putzmittelschrank ebenso gründlich wie ihre Fragen zu Maßnahmen der Energieeffizienz oder zum sozialen Engagement.
Besonders positiv wurde im Unternehmen ein Mobilitätskonzept aufgenommen. Es bietet neben der Anschaffung von Dienstfahrrädern einen kostenlosen Frühlingscheck der privaten Fahrräder der Mitarbeiter an. Darüber hinaus geht es um die CO2-Minderung bei Dienstfahrten mit dem Flugzeug, Auto oder Zug.
Die zentrale Beschaffung von Inventar und Verbrauchsmaterialien wird noch konsequenter nach ökologischen Kriterien ausgerichtet. Während Transfair Kaffee schon viele Jahre zum Standard gehört, laden nun auch Tee und Milch sowie Äpfel aus biologischer Erzeugung alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie unsere Gäste zum Genießen ein. Mit einer Checkliste zur Herstellung von Photovoltaikmodulen hatten wir bereits Anfang 2009 begonnen, auch die Lieferanten unserer Energieanlagen in den Prozess der Nachhaltigkeit einzubeziehen.
