Familienfreundlichkeit im Unternehmen
Audit „berufundfamilie” bei der Windwärts Energie GmbH
- ein Gewinn für alle Seiten
Aus: Kongressdokumentation "Balance - Familie - Beruf" der Landeshauptstadt Hannover, Stand: Juni 2007
Wie kann ein Unternehmen das kreative Potenzial und die Motivation von spezifisch qualifiziertem Personal dauerhaft sichern, wenn bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Familiengründungsphase ansteht? Wie lässt sich eine Balance zwischen Unternehmenszielen und Mitarbeiterinteressen herstellen? Kann familienbewusste Personalpolitik so gestaltet werden, dass beide Seiten davon profitieren? Diese Fragen setzten bei der Windwärts Energie GmbH den Impuls für eine Beteiligung an dem von Bundesregierung und Wirtschaftverbänden unterstützten Audit „berufundfamilie”.
Die Windwärts Energie GmbH mit Sitz in Hannover ist eine Projektentwicklungsgesellschaft im Bereich erneuerbarer Energien. Das 1994 gegründete Unternehmen entwickelt, realisiert und betreibt Projekte im Bereich der erneuerbaren Energien im In- und Ausland und bietet als erfahrenes Emissionshaus finanzielle Beteiligungen an ihren Energieprojekte an. Bisher wurden 87 Windenergie- und 8 Photovoltaikanlagen mit einer Gesamtleistung von 133 Megawatt realisiert.
Die derzeit 35 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind in den Aufgabenfeldern Projektentwicklung Inland, Projekte International, Finanzierung, Marketing/Kommunikation sowie in der Betriebsführung/Verwaltung tätig. Der Altersdurchschnitt der Beschäftigten liegt mit 36 Jahren vergleichsweise niedrig. Viele von ihnen befinden sich daher in der Familiengründungsphase oder haben bereits Kinder. Aufgrund der Altersstruktur ist künftig auch mit einer Zunahme von Verantwortlichkeiten gegenüber älteren Angehörigen und somit insgesamt mit einem erhöhten Bedarf an Lösungen zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu rechnen.
In den ersten Jahren wurden jeweils individuelle Absprachen mit den einzelnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern getroffen. Mit der zunehmenden Mitarbeiterzahl entstand immer stärker der Bedarf, übergreifende Lösungsansätze für die Vereinbarkeit von beruflichen und familiären Aufgaben zu entwickeln. Im Focus war dabei, das kreative Potenzial der hoch motivierten und spezifisch qualifizierten Beschäftigten im Unternehmen durchgängig und langfristig zu sichern. Es bestand der Wunsch nach einem Konzept, das die Balance der Lebensbereiche Beruf und Familie berücksichtigt und dabei die Mitarbeiter und das Unternehmen auf längere Sicht gleichermaßen zufrieden stellt. Gesucht wurde ein Instrumentarium, mit dem Handlungsfelder zu diesem Thema bearbeitet und Rahmenbedingungen definiert werden können.
Die Ergebnisse einer Untersuchung der Prognos AG aus dem Jahr 2003, wonach Investitionen in familienfreundliche Maßnahmen einen Mehrwert für kleine und mittlere Unternehmen erbringen, unterstützten diese Absichten. Von Anfang an war zudem das Bewusstsein vorhanden, dass die Windwärts Energie GmbH als modernes und zukunftsorientiertes Unternehmen auch auf moderne und zukunftsorientierte Maßnahmen bei der Vereinbarkeit von Beruf und Familie setzen würde. Gefragt war somit ein individuelles Lösungsmodell, das der partnerschaftlichen Unternehmenskultur und dem hohen Verantwortungsbewusstsein der einzelnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Rechnung trägt. Ende 2004 entschied sich daher die Windwärts Energie GmbH für einen Zertifizierungsprozess im Audit „berufundfamilie”.
Mit dem von der Bundesregierung und den Wirtschaftsverbänden unterstützten Audit „berufundfamilie” ließ sich bei Windwärts ein Prozess initiieren, der unter aktiver Mitwirkung vieler Akteure im Unternehmen bereits vorhandene Lösungen strukturiert und ausbaut sowie weiterführende Zielvorgaben umsetzt. Es werden unter anderem Ziele in den Handlungsfeldern Arbeitszeit, Arbeitsorganisation, Führungskompetenz und Personalentwicklung sowie Informations- und Kommunikationspolitik bearbeitet. Der Auditierungsprozess resultiert daher nicht nur in einer besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie, sondern kann auch als strategisches Managementinstrument in der Personal- und Unternehmensentwicklung genutzt werden. Im Workshop werden Zielvereinbarungen, geplante Maßnahmen und mögliche Umsetzungsstrukturen am Beispiel der Windwärts Energie GmbH, Hannover vorgestellt und diskutiert.
